當時B給溫蒂看了一張標題為「Young Elite Empowerment Program」的投影片,她說這是CEO畫的,聰明的人應該聽懂言下之意是「這件事就是近期最重要的事」。(不知道B是誰的,罰你重看Chapter 1!)
CEO特別指示想引進在外商與銀行業常見的「儲備幹部計畫(Management Associate / Management Trainee Program)」,當時公司正大舉徵才,特別是積極招募剛畢業的新鮮人,因此也想要針對這些新進員工做特別的培訓。
在規劃公司任何HR方案時,各部門主管的意見支持/endorsement往往很重要,在溫蒂公司特別是如此。尤其儲備幹部計畫的重點在於部門輪調/工作輪調(Job Rotation),如果沒有各部門的支持是沒有辦法成功的。
因此B開始帶著溫蒂分別與各高階主管會面(如財務長、資訊長、事業群總經理、技術主管等),詢問他們對這個計畫的想法,同時收集目前各部門對新人的培育方法。溫蒂也藉此機緣,在到職不久後便與各高階主管近距離接觸,對一個菜鳥來說是很好的經驗。